第462章布局

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    时光匆匆，日历悄然翻至1967年。元旦的喜庆尚未完全褪去，香港长江工业集团总部的会议室已汇聚了全集团的核心力量——不仅有集团高层坐镇，各子公司的掌舵人也悉数到场，每个人面前都摊着厚厚的年度报告，空气中弥漫着对新一年的期待与审慎。
    会议伊始，陈光良示意各子公司负责人依次汇报。
    新丰纺织集团的林建云率先起身，声音沉稳有力：“截至1966年底，新丰纺织全球员工近万人，其中香港本土超6000人，海外分部（以尼日利亚、新加坡为主）达3600余人。去年全年营收突破4亿港币，地域分布上，香港占75%，非洲（尼日利亚贡献九成以上）占20%，东南亚占5%产品结构更显优化，成衣占比55%，纺织印染32%，自有品牌‘鳄鱼恤’占13%——成衣与品牌业务的显著增长，让集团附加值提升了近18%。尤其‘鳄鱼恤’，已在台岛、新加坡、日本、吉隆坡等海外市场开设23家门店，海外营收几乎与香港本土持平，日本市场更是以每月15%的增速攀升。”
    这番数据让会议室里泛起低声赞叹。
    新丰纺织作为长江工业的“压舱石”，从1930年代上海滩起步，三十余载风雨中始终稳居行业霸主之位。它不仅是香港纺织业的奠基人——1930年代中期便赴港设厂，抗战时期为前线供应大量军需布料；战后更率先在荃湾建起规模化工厂园区，为香港培养了上万名纺织技术人材，被誉为“香港纺织业的黄埔军校”。
    这份成就的背后，离不开陈光良的长远布局：从力推技术迭代，引进欧洲最先进的纺纱设备，到主动开拓海外市场，从印尼、巴基斯坦的市场，到欧美、非洲的销售网络，甚至在南非、尼日利亚建立成衣加工厂，每一步都透着远超时代的远见。
    紧接着，荣昌重工集团的孙德和汇报：“截至去年底，荣昌重工员工9500余人，其中冶炼厂2300人、机械设备厂1200人、造船厂（主营荣昌游艇）6000人。全年营收6.5亿港币，钢铁产量达25万吨，除满足集团内部需求外，对外销售8万吨，客户涵盖东南亚铝合金、铜材等有色金属产量突破3万吨机械设备板块，注塑机、冲床、电机等产品占据香港市场很大份额，并对外出口最亮眼的是荣昌游艇，去年出口2600艘，覆盖欧美、中东中高端市场，创下3亿多港币，成为香港游艇出口的龙头企业。”
    这份成绩单，悄然打破了“香港无重工业”的偏见。世人多以为香港只擅长轻工业，却不知重工业的发展需长期技术积累与持续投入——前世香港工业没落，根源在于多数企业主沉迷房地产短期暴利，放弃对实业的深耕。而陈光良却坚持二十年如一日投入荣昌重工，从引进德国冶炼技术，到自主研发游艇设计，一步步将其打造成香港重工业的标杆。
    随后，华泰塑胶（华泰玩具）、美的电器、合和拉链等子公司相继汇报。
    华泰玩具的塑胶玩具去年出口欧美1200万件美的电器的晶体管收音机销量突破50万台合和拉链占据香港服装辅料市场60%份额，并对外出口。
    汇总数据显示，长江工业集团1966年全年营收16.8亿港币，占香港全年工业总产值的10.3%，利润更是突破1.3亿港币。
    过去二十年，长江工业始终以稳健的实业根基，稳压以地产为主的长实集团，成为陈氏商业帝国真正的基石之一。
    毫不客气的说，在本港为陈光良家族带来最大影响的，不是环球集团，不是长实集团，也不是平安集团，而是长江工业集团。
    用工人数一度高达四五万人的场景工业集团，解决了很多家庭的岗位问题。
    待所有汇报结束，陈光良缓缓起身，目光扫过全场：“从今日起，集团启动两项核心调整：第一，淘汰夕阳产业——塑胶花、假发业务即刻停止自主生产，转为代理模式，生产线售出，厂房自用，回笼资金全力投入电子电器、机械设备研发.第二，全集团员工薪资普涨15%，基层工人月薪不低于180港币，技术岗位不低于250港币，管理层按绩效追加奖金。”
    话音刚落，会议室瞬间安静，随即响起低低的议论声。有高层忍不住问：“陈生，香港不少小工厂月薪还停留在30-100港币，我们普涨15%，会不会引发行业震荡？而且眼下内地风波未平，港府就放任局势发展吗？”
    陈光良摆了摆手，语气坚定：“港府的态度不重要，重要的是香港工业的根本问题——长期依赖廉价劳动力，早已积累下深重的社会怨气，内地风波不过是导火索。要想香港工业走得远，这场阵痛必须经历。我们主动涨薪，既是稳住员工人心，也是为行业树立标杆——企业赚到钱，就应该考虑给员工更好的福利待遇。员工福利待遇好了之后，也会为企业带来更好的工作质量。”
    这

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