第二十六章固本强基，行稳拓新

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成本管控模式。财务部门对上半年所有项目收支、资金拨付、工程款结算、物资采购、人力成本进行逐笔复盘，梳理成本管控薄弱环节，优化资金审批、拨付、核销流程，严控非生产性开支、杜绝管理性浪费、减少季节性损耗，把每一笔建设资金精准用在项目提质、民生配套、安全保障、队伍建设上，最大化提升国资利用效率，守住国企稳健经营底线。
    作风纪律与廉洁建设作为固本强基的核心抓手，在秋季平稳期持续加压、常态长效。张怀安十分清楚，酷暑攻坚压力重重、全员紧绷，尚且能够保持纪律严明、作风过硬；秋凉局势平稳、工作节奏放缓，最容易滋生松懈麻痹、慵懒怠政、标准滑坡的问题。
    集团常态化开展作风纪律警示教育，重点整治夏秋交替阶段干部履职松懈、下沉不足、坐等工作、敷衍应付等不良风气，反复强调：局势稳，作风不能稳；节奏缓，标准不能降。要求全体中层干部继续坚持靠前指挥、现场办公，杜绝办公室遥控指挥、台账式落实、纸面式履职；全体职能人员持续下沉一线、精准服务，紧盯项目管护、隐患排查、民生对接、要素保障等细节工作，以严实作风守住发展根基。
    与此同时，紧盯项目尾款结算、运维经费拨付、零星工程管护、新项目前期招投标等廉政风险点位，持续完善公示制度、复核制度、监督制度，所有流程全程留痕、公开透明、多级复核，常态化通报行业廉洁案例，以案示警、以案肃纪，筑牢全员廉洁自律思想防线，持续净化工程建设领域清风正气。
    队伍建设是固本强基的根本，也是企业长远发展的核心底气。针对上半年查摆的青年技术人才经验不足、新型工艺应用不足、专业化梯队不完善等短板，中联投正式启动秋季人才强基计划。一方面面向行业公开引进高精尖技术人才，补齐绿色建筑、智慧运维、管网升级、生态治理等专业缺口；另一方面搭建内部培育体系，推行师徒结对、现场实训、技能比武、外出研学多维培育模式，重点锻炼青年员工现场研判、难题处置、工艺把控、项目统筹能力。
    张怀安亲自带队开展项目复盘教学，带着青年技术骨干深入已竣工、在建、待建项目现场，手把手讲解施工要点、管护细节、风险研判、工艺优化技巧，让年轻员工在实战中积累经验、在复盘中补齐短板，快速打造一支年轻化、专业化、能吃苦、敢担当、守规矩的高素质建设铁军，为企业长期高质量发展积蓄人才后劲。
    在夯实存量根基的同时，张怀安同样兼顾增量拓新，立足江城城市更新整体规划，提前布局下半年全新项目。依托初秋调研窗口期，牵头技术团队深入城乡各个片区，实地摸排老旧片区升级、城乡路网完善、河道生态提质、便民设施增补、智慧市政建设等民生需求，精准谋划一批贴合民意、贴合城市发展、贴合长远大局的优质新项目，提前做好可研编制、方案设计、手续报批、用地协调等前期工作，为秋冬项目集中开工、接续发力抢占先机、赢得主动。
    在中联投全方位固本强基、稳基拓新的标杆引领下，全市国资系统迅速掀起深耕细作、补短提质、夯实根基的工作热潮。各家国企彻底摒弃了季节轮换、松劲歇脚的陈旧陋习，纷纷对标中联投的管理模式、培育体系、管护机制、作风标准，全面开展内部自查、短板整治、制度优化、队伍提质工作。
    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第二十六章固本强基，行稳拓新(第2/2页)
    如今的江城建设行业，已然形成鲜明的新风正气：不贪一时进度、不图一时虚名，只求根基扎实、品质过硬、长远见效。各家企业主动放下浮躁心态，沉下心抓管护、补短板、优管理、强队伍，从粗放建设向精细运维转型，从速度优先向品质优先转变，行业整体发展质量、治理水平、民生口碑实现整体性提升。
    政企联动格局愈发稳固高效。住建、应急、发改、财政、城管等职能部门持续优化政务服务，主动靠前对接企业需求，简化新项目报批流程、优化管护资质审核、畅通要素保障渠道，精准解决企业项目运维、手续办理、要素短缺、基层协调等现实难题，持续打造政企同心、协同发力、共促发展的优质营商环境，为全市建设事业固本拓新保驾护航。
    江城全域稳基提质、风清气正、蓄力拓新的良好发展态势，被纪委常态化下沉调研组全面摸排、详实梳理，形成完整的一线工作动态、行业风气报告、民生反馈台账，准时汇总上报至林辰手中。
    初秋以来，江城各项事业平稳有序、稳中提质，没有出现作风反弹、乱象回潮、民生矛盾、安全隐患等各类问题，行业生态持续向好，干部作风持续夯实，项目质效持续提升。林辰翻阅着一页页详实的一线台账，神色沉稳淡然，心中却始终保持着清醒的判断。
    在他看来，平稳不是常态，稳固才是目标；成效不是终点，根基才是根

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第二十六章 固本强基，行稳拓新

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