第307章智橙云链

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以注册下单。
    流程完全线上化，从寻源、比价、签合同、跟单到支付、开票，甚至部分物流跟踪，都能在平台上完成。
    首批通过认证的供应商，除了我们的橙链，还来源于我们橙子合作的优质华北强档口商，大约300家！
    而且我们不局限于智能机，以后所有的消费电子零部件，我们都可以上架，甚至是所有的工业零部件...
    」9
    好嘛！陈默听出来了，「智橙云链」是一家依靠山寨机零部件统采售卖起家的电商平台！
    最低采购数量单位，都以1K（1000）起步，所以价格才有的谈！
    程帆，那位小麦背景的CT0，在一旁补充。
    「陈总！我们接入了橙支付的企业支付接口，为平台交易提供闭环的支付和结算服务。
    这不仅仅是为了方便，更重要的是，每一笔通过橙支付完成的交易，都构成了真实的贸易背景数据。
    为我们下一步的供应链投资服务和技术模型，提供了最扎实的基础。」
    他顿了顿：「某种程度上，这也为橙支付开拓了一条独立于麦协通（MT）之外、基于真实产业网际网路交易的新支付场景，而且黏性更高！」
    陈默看著屏幕上，川流不息的交易信息流，微微颔首，同时有些诧异，你不是小麦的人嘛！
    实际陈默哪知道，人家呆在智橙是「鸡头」，自然不愿意回去小麦做「凤尾」了，自然全心为智橙发展提出建议。
    现在的智橙，已经远超出陈默最初「集采降本，推广橙链」的设想，变成了一个活跃的电子零部件产业网际网路平台枢纽了。
    接著，他们来到供应链金融事业部的区域。
    这里更像一个精算师办公室，屏幕上显示著复杂的风险评估模型，和实时资金流水。
    平果派过来的负责人薇薇安汇报：「陈总，基于平台真实的交易闭环和数据，我们试点开展了供应链金融业务。
    不是简单的放贷，而是嵌入了交易环节的投资」。
    比如，一家为我们供应高端铝合金边框的优质中小厂商，接了一个大单但临时需要原材料预付款。
    我们可以基于它在智橙平台的历史交易记录、订单可信度和橙子系的远期需求预测。
    通过橙支付」通道提供定向的订单融资，资金直接付给它的上游铝材商，确保原材料到位。
    风险极低，因为货物最终会流向我们监管的仓库，或直接发给我们的会员客户。
    虽然单笔利差薄，但规模起来后非常可观，关键是，这增强了整个供应链的韧性和忠诚度！」
    我去！这不是酷克的供应链金融模式吗？
    你们不是应该互相制衡，互相扯后腿吗？
    怎么智橙发展的这么出乎意料啊？
    陈默压下心中的好奇问：「利润率怎么样？」
    曾百方接过话头，坦诚道：「这块业务刚起步，加上平台整体为了快速扩张和吸引生态，交易佣金也压得很低，所以智橙目前整体利润率确实不高，财报上只有3%左右。
    但我们认为，现阶段规模和生态价值远重于短期利润。
    投资上游关键环节，哪怕是小股权，也是在加固我们智橙平台自己的护城河」！」
    智橙突然在各家派驻公司的高管协同作用下，在垂直电商领域开辟出一条赛道，这的确是大大出乎了陈默的预料。
    不过，至少他们的努力还是值得肯定的。
    当初陈默给智橙定下的硬体统采利润率不得高于3%，但也没说不让人家上进，开拓新业务啊！
    「战略眼光是对的！」陈默表示认可：「有些价值，不在当下的报表里！后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！」
    其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量采购阿狸1688、细分一些的老资历华北强电子平台2002年也做了。
    只不过...他们没有「大厂商」入驻，愿意给平台抽「税」。
    陈默是真没想到，智橙没有随著股东安插的高管四分五裂，反而这些被「发配」到智橙养老的「精英」们，自己又开辟出一个看起来非常有潜力垂直电商平台。
    随后参观，倒是让陈默明白为什么这个电商平台能做起来了—「数据智能与标准部」。
    这里安静得多，从矽谷挖来的消费电子分析师们，对著多屏数据工作站，正在撰写报告。
    墙上挂著几张装裱起来的《消费电子核心部件采购趋势报告》封面。
    有特斯啦背景的部门负责人介绍：「我们每个月、每个季度，都会基于平台脱敏后的海量交易数据，发布行业采购趋势报告。
    现在，不少券商、投行、甚至竞争对手，都会付费订阅或密切关注我们的报告。
    因为我们的数据最实时、最贴近生

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