第316章市场洗牌了

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度完成洗牌与固化。
    国际品牌方面，诺机亚的「Lumie」标志在国内门店迅速消失，薇软控股之后派出的CEO堪称卧底，导致其手机业务彻底崩溃。
    HYC的旗舰店门可罗雀，那个曾以金属机身和卓越影音引领风潮的品牌，在创新乏力与本土品牌崛起的双重挤压下，光芒尽失。
    三晶依旧强大，但盖世S5在国内市场遭遇冷遇，中低端机型被国产「性价比屠夫」们杀得丢盔弃甲，份额持续流失。
    三晶在国内卷成一片红海的中端机市场，仅仅2013年这一年，就丢了三分之一的份额。
    国内智慧型手机战场，格局愈发清晰，截止到2014年上半年，巅峰时期的200家智慧型手机厂商，只剩下了60家，而且市场份额都在萎缩。
    而「菊橙麦蓝绿」的市场份额，则都是在快速增长，五强的称谓，开始在行业媒体和anelyst报告中频繁出现。
    菊花：凭借自研的祁麟920系列晶片、与来卡合作的影像标签，以及扎实的通信技术功底，在高端市场站稳脚跟，品牌溢价能力显著提升。
    任总「力出一孔」的战略，在消费者业务上开始显现威力。
    橙子：以气态锂电池为核心卖点，辅以在体感交互、散热、动态摄影等基础体验上的深耕，在中端市场建立了「技术实用派」的口碑。
    虽然销量总量并非最高，但用户忠诚度和话题性颇高，且通过专利授权和零部件供应，渗透到更广泛的产业链中。
    小麦：依然是网际网路模式的标杆，今年红麦系列杀入下沉市场，小麦4试图冲击更高价位。
    雷布斯的「专注、极致、口碑、快」七字诀依然有效。
    但...乐士的突然杀入，以其更激进的定价策略和更庞大的「生态故事」，给小麦带来了前所未有的正面压力。
    现在双方在媒体舆论和渠道上，已经开始短兵相接了。
    蓝厂（步步膏）与绿厂：继续深耕线下渠道，明星代言、综艺冠名、门店服务三板斧威力不减。
    各自主打拍照和美颜的R系列、X系列俘获了大量年轻用户，尤其是非线上活跃人群。
    它们的成功，证明在广袤的国内市场，线下触达和品牌情感联结，依然拥有巨大价值。
    而曾经的「中菊酷幻」，除了菊花成功转型，其余三家皆步履维艰。
    中星受困于国企体制和战略滞后，在消费市场声量渐微。
    幻想手机业务，在二代目杨青元的马甲战略下。
    先是收购了摩托萝拉，并未产生预期中的协同效应，内部多个品牌（幻想、摩托萝拉、ZVK、富十通、美度）左右互搏，定位模糊。
    简单点来说，幻想的多品牌战略，形成了大而不强的样子。
    各个品牌合起来的总销量，看起来还不错，但实际没一个能打的。
    酷派，则已深陷泥潭，乐士和362的入股，非但未能止血，反而因其复杂的股权和治理结构，引发了更多外界对其未来的担忧。
    市场数据冰冷地，反映著这一切，。
    排名前五的品牌，占据了超过60%的市场份额，且集中度仍在提升。
    中小品牌的空间被极度压缩，倒闭、转型、被收购的消息月月不绝。
    这是一个赢家通吃效应初步显现的时代，技术和规模构筑的双重壁垒，越来越高。
    几天后，在智橙统采总经理曾百方的陪同下，贾会计参观了橙子小镇。
    行程经过精心安排，既展示了橙子系的实力，又保持了核心技术的距离感。
    他们首先来到了「橙子巨蛋」内部。
    尽管尚未举办大型活动，但空旷的场馆本身和环绕四周的巨型4KLED屏幕墙，已足够震撼。
    贾会计仰头看著屏幕上播放的、展现橙子系技术理念的未来科幻影片，眼中闪动著熟悉的光芒...
    那是对宏大叙事，以及视觉震撼的本能向往。
    随后，他们又去参观了远橙非核心的电池PACK组装线和质检实验室。
    身穿防尘服的技术人员，安静地操作，机械臂精准地运转。
    一块块远橙生产的气态锂电池模块，在经过一系列严格测试后，被打包入库。
    曾百方著重介绍了气态锂电池的安全性数据、循环寿命，以及与之匹配的独家电池协议。
    「充电五秒钟，通话两小时！」
    这句前世看起来是营销的口号，如今已成为实打实的稳定性能指标。
    值得注意的是，这个时空的快充技术发展，要比前世滞后许多。
    这或许要归咎于气态锂技术的出现，尤其是橙链对智慧型手机行业的深度介入。
    如今市场上的快充天花板仅有10W，核心症结在于..
    采用远橙第三代技术—3000mAh—气态锂电池：5W功

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