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一千套。
这不是五十。
也不是五百。
第一次听见这个数字的时候，徐明下意识问：
“什么时候交？”
“六十天。”
“平均一天十七套。”
陈志远马上算。
“听着不多。”
周卫东看他：
“一套不是一件。”
这才反应过来。
外轮芯。
内套。
键槽加工。
检测。
装配。
一千套真正拆成工序。
工作量比之前五百只衬套大得多。
更麻烦的是：
他们现在还负责县里修复。
还有流动巡修。
总不能把所有人关车间两个月做订单。
“要不加班？”
徐明又是这个思路。
“不够。”
“那怎么办？”
“分出去一部分。”
所有人都看周卫东。
“分给谁？”
“主车间。”
“还有地区厂？”
“不是。”
周卫东拿起图纸。
“一些最简单的粗加工。”
“公社农具厂能不能做？”
屋里一下没人说话。
这个思路有点大。
公社农具厂平时做的东西很简单。
锄头。
镰刀。
修农具。
偶尔也有车床。
技术水平肯定不如县厂。
陈志远第一反应：
“精度够吗？”
“所以只做粗加工。”
“最后精加工和检测留县里。”
这就是把生产拆开。
不要求一个地方把所有工序吃完。
有能力做哪一步。
做哪一步。
第二天。
他们去了红星公社农具厂。
其实说是“厂”。
也就两间车间。
一台老车床。
一台钻床。
七八个工人。
负责人姓罗。
听完以后。
第一反应不是高兴。
是摇头。
“不行。”
“为什么？”
“我们做不了你们县里的东西。”
“没让你做成品。”
“那做什么？”
“下料。”
“粗车外圆。”
“留加工余量。”
周卫东把样件拿出来。
“只要做到这个程度。”
罗师傅看半天。
“这个倒能。”
“但出了废品怎么算？”
“按验收。”
“合格的收。”
“废的登记原因。”
“第一批先二十件。”
“学会再增加。”
这下能接受。
第一天。
二十件。
合格十四。
六件尺寸留量不够。
如果直接当成品。
肯定不行。
可现在只是粗加工。
其中还有两件能抢救。
最终真正废四件。
罗师傅心疼得直骂徒弟。
周卫东却没急。
“废四个不怕。”
“怕不知道为什么废。”
一件件看。
装夹不稳。
进刀过大。
测量位置不一致。
找出问题。
第二批二十件。
废一。
第三批。
二十全过。
罗师傅自己都意外。
“这东西我们真能干？”
“本来就能。”
“以前没人让你们干。”
一句话。
车间几个工人全笑。
红星稳定以后。
青山公社农具厂也加入。
两个公社负责：
下料。
粗加工。
县修复站做关键工序和最终检测。
地区机械厂提供材料规范和抽检。
原本全压在五六个人身上的一千套任务。
突然被拆开了。
更重要的是。
基层农具厂也有了活。
不是免费帮忙。
按合格件计加工工时。
这直接关系到工人收入和集体收益。
干劲完全不一样。
一个月以后。
第一批四百套完成。
抽检。
合格率超过预期。
地区曹主任专程下来。
不是为了表扬。
是为了挑毛病。
随机抽二十套。
尺寸。
键槽。
配合。
都测。
最后只找到一